Moderation
ist allparteilich und würdigt unterschiedliche, unvereinbar erscheinende Standpunkte, Interessen von Personen, Gruppen, denen an der Klärung ihrer festgefahrenen, unproduktiven Lage gelegen ist .Hier geht es darum, allen Beteiligten unter Berücksichtigung ihrer Anliegen über
Austausch und Gespräch eine Konfliktlösung zu
ermöglichen, Kenntnis und Erkenntnis zusammenzubringen.
Weitergehend ist manchmal eine
Supervision,
Personal- Managemententwicklung und / oder
Coaching, Krisenberatung, Therapie
Coaching,
Coachingkur,
Coachingzirkel
sind diskrete, individuelle Beratungen vorwiegend für Freiberufler sowie Fach- und Führungskräfte. Hier formulieren Sie Ihre Aufgabenstellungen und Ziele persönlicher, sozialer, fachlicher und systembezogener Art.In allen Coachingformen geht es darum,
in überschaubarem Zeitrahmen Ihren Zielen entsprechende Lösungswege zu finden und zu gehen, in Begleitung, manchmal auch unter kurzzeitiger Führung.
Es geht um alltagstaugliche Problemlösungen und Strategien.
Die begleitende persönliche Dokumentation erlaubt immer wieder Rückgriffe auf schon gewonnene Kenntnisse und Erkenntnisse.
Wir arbeiten mit klassischen und innovativen, analytischen und künstlerischen Methoden.
Im Einzelcoachingarbeiten wir in Einzel- und Doppelstunden
in Zeitabständen je nach Bedarf.
Für die Coachingkurnehmen Sie sich Zeit von 10 - 17 Uhr
an einem Freitag.
Im Coachingzirkel (JOUR FIXE)
arbeiten Sie 1x monatlich in der Gruppe.
Supervisionklärt berufliche Fragen und steigert Effektivität und Zufriedenheit bei Fach- und Führungskräften und bei Freiberuflern. In Fall-/Themen- und Teamsupervision geht es umKompetenz und Performanz.Wir betrachten, analysieren, entwickeln, erproben und
bearbeiten in vielfältiger Weise themen- und prozessbezogene Fragen
und Konflikte von Einzelnen und Gruppen in der Arbeit.
Ihr
fachliches und persönliches Engagement ist gefragt.
Ein
Supervisionsbedarf macht sich an benennbaren Problemstellungen fest oder
ist manchmal als diffuse Arbeitsstörung erkennbar. Hier gelingt mit
einer Formulierung der Problemlagen schon ein wesentlicher Schritt zu
effektiver und befriedigender Arbeit.
Weiterführend kann hier eine
Team- und /
oder -Managemententwicklung sein.
Team- und Managemententwicklunggestaltet in komplexen unterschiedlichen Macht- und Abhängigkeitsverhältnissen kognitive und emotionale Probeläufe. Im Dialog fördern wir die Selbstreflexion, Konflikt- und Leitungskompetenz, die Teamfähigkeit der Teilnehmenden.In der Team-/ Managemententwicklung
finden wir Wege, Ihnen Ihre
gegebene fachliche Kompetenz auch in Belastungssituationen verfügbar zu
machen und in den Dienst Ihrer Ziele / Aufgaben zu stellen. Es geht um
planungs- und improvisationssicheres Handeln im Sinne Ihrer Werte und
Ziele.
"Work-life-balance" kann hier ebenfalls Thema sein.
In der
Teamentwicklung geht es um Menschen, die als berufshomogene oder auch
als interdisziplinäre Arbeitsgruppe kurz- oder langfristig einer
gemeinsamen Aufgabe und Zusammenarbeit verpflichtet sind.
Leitungsgremien (Management) und andere Teams entwickeln eine spezifische Matrix in Wechselwirkung
untereinander und mit der Gesamtorganisation. Diese Dynamiken bestimmen
wesentlich den Erfolg der Arbeit.
Ein taugliches Maß an "kreativer Anpassung" und "schöpferischer Freiheit"
der Beteiligten ist ein allgemeines gemeinsames Entwicklungsziel, damit gute Arbeitsergebnisse zuverlässig möglich sind. Es gilt, eine angemessene Gruppenkohäsion zu entwickeln, die auch genügend Unterschiede trägt, um nicht in trägem "Group Think" zu versinken. Es gilt einen "Group Think", eine Gruppenstimmung zu entwickeln, die auch ungewöhnliche Bedenken und Innovationen zulässt.Das ist wesentlich Bedingung für produktive, flexible wie planungssichere Arbeit, für tragfähige Kompromisse, die von allen Beteiligten verantwortet werden.