Moderation
ist allparteilich und würdigt unterschiedliche, unvereinbar erscheinende Standpunkte, Interessen von Personen, Gruppen, denen an der Klärung ihrer festgefahrenen, unproduktiven Lage gelegen ist .
Hier geht es darum, allen Beteiligten unter Berücksichtigung ihrer Anliegen über
Austausch und Gespräch eine Konfliktlösung zu ermöglichen, Kenntnis und Erkenntnis zusammenzubringen.
Weitergehend ist manchmal eine Supervision,
Personal- Managemententwicklung
und / oder
Coaching, Krisenberatung, Therapie
Coaching,
Coachingkur,
Coachingzirkel
sind diskrete, individuelle Beratungen vorwiegend für Freiberufler sowie Fach- und Führungskräfte. Hier formulieren Sie Ihre Aufgabenstellungen und Ziele persönlicher, sozialer, fachlicher und systembezogener Art.
In allen Coachingformen geht es darum,
in überschaubarem Zeitrahmen Ihren Zielen entsprechende Lösungswege zu finden und zu gehen, in Begleitung, manchmal auch unter kurzzeitiger Führung.
Es geht um alltagstaugliche Problemlösungen und Strategien.
Die begleitende persönliche Dokumentation erlaubt immer wieder Rückgriffe auf schon gewonnene Kenntnisse und Erkenntnisse.
Wir arbeiten mit klassischen und innovativen, analytischen und künstlerischen Methoden.
Im Einzelcoaching
arbeiten wir in Einzel- und Doppelstunden
in Zeitabständen je nach Bedarf.
Für die Coachingkur
nehmen Sie sich Zeit von 10 - 17 Uhr
an einem Freitag.
Im Coachingzirkel (JOUR FIXE)
arbeiten Sie 1x monatlich in der Gruppe.
Supervision
klärt berufliche Fragen und steigert Effektivität und Zufriedenheit bei Fach- und Führungskräften und bei Freiberuflern. In Fall-/Themen- und Teamsupervision geht es umKompetenz und Performanz.
Wir betrachten, analysieren, entwickeln, erproben und bearbeiten in vielfältiger Weise themen- und prozessbezogene Fragen und Konflikte von Einzelnen und Gruppen in der Arbeit.
Ihr fachliches und persönliches Engagement ist gefragt.
Ein Supervisionsbedarf macht sich an benennbaren Problemstellungen fest oder ist manchmal als diffuse Arbeitsstörung erkennbar. Hier gelingt mit einer Formulierung der Problemlagen schon ein wesentlicher Schritt zu effektiver und befriedigender Arbeit.
Weiterführend kann hier eine Team- und /
oder -Managemententwicklung sein.
Team- und Managemententwicklung
gestaltet in komplexen unterschiedlichen Macht- und Abhängigkeitsverhältnissen kognitive und emotionale Probeläufe. Im Dialog fördern wir die Selbstreflexion, Konflikt- und Leitungskompetenz, die Teamfähigkeit der Teilnehmenden.
In der Team-/ Managemententwicklung
finden wir Wege, Ihnen Ihre gegebene fachliche Kompetenz auch in Belastungssituationen verfügbar zu machen und in den Dienst Ihrer Ziele / Aufgaben zu stellen. Es geht um planungs- und improvisationssicheres Handeln im Sinne Ihrer Werte und Ziele.
"Work-life-balance" kann hier ebenfalls Thema sein.
In der Teamentwicklung geht es um Menschen, die als berufshomogene oder auch als interdisziplinäre Arbeitsgruppe kurz- oder langfristig einer gemeinsamen Aufgabe und Zusammenarbeit verpflichtet sind.
Leitungsgremien (Management) und andere Teams entwickeln eine spezifische Matrix in Wechselwirkung untereinander und mit der Gesamtorganisation. Diese Dynamiken bestimmen wesentlich den Erfolg der Arbeit.
Ein taugliches Maß an "kreativer Anpassung" und "schöpferischer Freiheit"
der Beteiligten ist ein allgemeines gemeinsames Entwicklungsziel, damit gute Arbeitsergebnisse zuverlässig möglich sind. Es gilt, eine angemessene Gruppenkohäsion zu entwickeln, die auch genügend Unterschiede trägt, um nicht in trägem "Group Think" zu versinken. Es gilt einen "Group Think", eine Gruppenstimmung zu entwickeln, die auch ungewöhnliche Bedenken und Innovationen zulässt.Das ist wesentlich Bedingung für produktive, flexible wie planungssichere Arbeit, für tragfähige Kompromisse, die von allen Beteiligten verantwortet werden.
ist allparteilich und würdigt unterschiedliche, unvereinbar erscheinende Standpunkte, Interessen von Personen, Gruppen, denen an der Klärung ihrer festgefahrenen, unproduktiven Lage gelegen ist .
Hier geht es darum, allen Beteiligten unter Berücksichtigung ihrer Anliegen über
Austausch und Gespräch eine Konfliktlösung zu ermöglichen, Kenntnis und Erkenntnis zusammenzubringen.
Weitergehend ist manchmal eine Supervision,
Personal- Managemententwicklung
und / oder
Coaching, Krisenberatung, Therapie
Coaching,
Coachingkur,
Coachingzirkel
sind diskrete, individuelle Beratungen vorwiegend für Freiberufler sowie Fach- und Führungskräfte. Hier formulieren Sie Ihre Aufgabenstellungen und Ziele persönlicher, sozialer, fachlicher und systembezogener Art.
In allen Coachingformen geht es darum,
in überschaubarem Zeitrahmen Ihren Zielen entsprechende Lösungswege zu finden und zu gehen, in Begleitung, manchmal auch unter kurzzeitiger Führung.
Es geht um alltagstaugliche Problemlösungen und Strategien.
Die begleitende persönliche Dokumentation erlaubt immer wieder Rückgriffe auf schon gewonnene Kenntnisse und Erkenntnisse.
Wir arbeiten mit klassischen und innovativen, analytischen und künstlerischen Methoden.
Im Einzelcoaching
arbeiten wir in Einzel- und Doppelstunden
in Zeitabständen je nach Bedarf.
Für die Coachingkur
nehmen Sie sich Zeit von 10 - 17 Uhr
an einem Freitag.
Im Coachingzirkel (JOUR FIXE)
arbeiten Sie 1x monatlich in der Gruppe.
Supervision
klärt berufliche Fragen und steigert Effektivität und Zufriedenheit bei Fach- und Führungskräften und bei Freiberuflern. In Fall-/Themen- und Teamsupervision geht es umKompetenz und Performanz.
Wir betrachten, analysieren, entwickeln, erproben und bearbeiten in vielfältiger Weise themen- und prozessbezogene Fragen und Konflikte von Einzelnen und Gruppen in der Arbeit.
Ihr fachliches und persönliches Engagement ist gefragt.
Ein Supervisionsbedarf macht sich an benennbaren Problemstellungen fest oder ist manchmal als diffuse Arbeitsstörung erkennbar. Hier gelingt mit einer Formulierung der Problemlagen schon ein wesentlicher Schritt zu effektiver und befriedigender Arbeit.
Weiterführend kann hier eine Team- und /
oder -Managemententwicklung sein.
Team- und Managemententwicklung
gestaltet in komplexen unterschiedlichen Macht- und Abhängigkeitsverhältnissen kognitive und emotionale Probeläufe. Im Dialog fördern wir die Selbstreflexion, Konflikt- und Leitungskompetenz, die Teamfähigkeit der Teilnehmenden.
In der Team-/ Managemententwicklung
finden wir Wege, Ihnen Ihre gegebene fachliche Kompetenz auch in Belastungssituationen verfügbar zu machen und in den Dienst Ihrer Ziele / Aufgaben zu stellen. Es geht um planungs- und improvisationssicheres Handeln im Sinne Ihrer Werte und Ziele.
"Work-life-balance" kann hier ebenfalls Thema sein.
In der Teamentwicklung geht es um Menschen, die als berufshomogene oder auch als interdisziplinäre Arbeitsgruppe kurz- oder langfristig einer gemeinsamen Aufgabe und Zusammenarbeit verpflichtet sind.
Leitungsgremien (Management) und andere Teams entwickeln eine spezifische Matrix in Wechselwirkung untereinander und mit der Gesamtorganisation. Diese Dynamiken bestimmen wesentlich den Erfolg der Arbeit.
Ein taugliches Maß an "kreativer Anpassung" und "schöpferischer Freiheit"
der Beteiligten ist ein allgemeines gemeinsames Entwicklungsziel, damit gute Arbeitsergebnisse zuverlässig möglich sind. Es gilt, eine angemessene Gruppenkohäsion zu entwickeln, die auch genügend Unterschiede trägt, um nicht in trägem "Group Think" zu versinken. Es gilt einen "Group Think", eine Gruppenstimmung zu entwickeln, die auch ungewöhnliche Bedenken und Innovationen zulässt.Das ist wesentlich Bedingung für produktive, flexible wie planungssichere Arbeit, für tragfähige Kompromisse, die von allen Beteiligten verantwortet werden.
Gruppentherapie und -beratung
kann mehr als die Summe ihrer Mitglieder. Jede Gruppe schafft ihr einzigartiges Klima (Matrix, Milieu) zur Bearbeitung individueller beruflicher & privater Themen.
Sie nutzt die oftmals vorher nicht gewussten Stärken ihrer Mitglieder.
Die bewussten und unbewussten Persönlichkeitsaspekte erschaffen in der paradoxen Gleichzeitigkeit von Scheitern und Gelingen, von Stärken und Schwächen ein einmaliges fruchtbares Klima (Matrix) zur Bearbeitung privater wie beruflicher Anliegen.
In den kleinen Gruppen von 3 bis 6 Personen erfahren Sie sich in Wechselwirkung mit den Teilnehmenden und dem Gruppenganzen / System.
In diesem Kräftefeld geben und nehmen Sie zugleich und gestalten bewusst oder unbewusst das Ganze mit.
Selbstorganisierte Gruppen wie auch die Teilahme an meinen Angeboten unter JOUR FIXE und Seminare on demand sind möglich.
Krisen- und Konfliktberatung
zeigt Ziele und Wege in ausweglos / unlösbar erscheinender Lage.Wir entwickeln Alternativen und ermöglichen Probeläufe.
Krisen- und Konfliktberatung
beleuchtet Ihre spezielle Situation, in der Sie alle vertrauten Möglichkeiten ausgeschöpft haben und Ihre aktuellen Grenzen erleben.
Allgemein geht es jetzt um Vertrauen in Ihr Potenzial, um Ihre Kreativität in der Bewertung der Verhältnisse und um den Umgang mit ihnen. Sie werden Ziele und Wege entwickeln und bereit sein, diese zu verantworten.
Vielleicht lernen Sie die Sicherheit von Planung ebenso zu schätzen wie das
Vertrauen in die Flexibilität von Improvisation. ("Würden Sie sich von einem Chirurgen operieren lassen, der ausschließlich nach perfekter Planung operiert? Würden Sie sich operieren lassen von einem Chirurgen, der ausschließlich nach geschulter Intuition arbeitet?)
Sie werden gehen, wenn Sie zu Ihren individuellen schöpferischen Kräften finden
und diese alltagstauglich sind in Krise und Konflikt
Einzeltherapie, Paartherapie
helfen und stärken Menschen, die in tiefer Krise, Notlage Vertrauen in die eigene Handlungsfähigkeit gewinnen wollen und bereit sind vielleicht neue, ungewohnte Perspektiven und Wege zu erproben. Ihre Therapie ist abgeschlossen, wenn Sie alltagstaugliche Antworten und Lösungen zu Ihren Themen gefunden haben und ein 'gutes' Leben wagen wollen.
Seminare
arbeiten intensiv und effizient in einer einmaligen oder fortlaufenden Gruppe über mehrere Stunden, evtl. am Wochenende. Manche Gruppen arbeiten über Jahre in regelmäßigen oder unregelmäßigen, in kurzen oder längeren Zeitabständen miteinander.
Eine Managemententwicklung ist hier aus systemischer Sicht eine Maßnahme der Organisationsentwicklung.
Personal- , Team- , Managemententwicklung legt Wert auf die gestaltenden Wechselbeziehungen zwischen Personen und Gruppen / Teams mit unterschiedlichen Verantwortungsbereichen und der Gesamtorganisation, Unternehmung wie Agentur, Büro, Kanzlei, Bildungs- oder Sozialeinrichtung der Wohlfahrtspflege, Amt einer städtischen Verwaltung, ... . Ziel ist die Entwicklung einer trag- und anpassungsfähigen Unternehmenskultur.
Als Teil dieses Gesamtprozesses entwickeln wir ggf. ein Leitbild, das den Unternehmensauftrag angemessen formuliert und in den Überzeugungen der Mitarbeiter aller Hierarchieebenen wurzelt.Ein Leitbild, das orientiert und glaubwürdig vertreten und vermittelt werden kann.
Wir bringen Maßnahmen auf den Weg, die diesen Zielen folgen und die Werte der Organisation in den Innenverhältnissen wie auch nach außen darstellen.
Dieser integrative Prozess erfährt eine nachhaltige Erfolgssteigerung in der Entwicklung einer Rohform Ihres Logos. Für den letzen Schliff vermittle ich ggf. Designer.
kann mehr als die Summe ihrer Mitglieder. Jede Gruppe schafft ihr einzigartiges Klima (Matrix, Milieu) zur Bearbeitung individueller beruflicher & privater Themen.
Sie nutzt die oftmals vorher nicht gewussten Stärken ihrer Mitglieder.
Die bewussten und unbewussten Persönlichkeitsaspekte erschaffen in der paradoxen Gleichzeitigkeit von Scheitern und Gelingen, von Stärken und Schwächen ein einmaliges fruchtbares Klima (Matrix) zur Bearbeitung privater wie beruflicher Anliegen.
In den kleinen Gruppen von 3 bis 6 Personen erfahren Sie sich in Wechselwirkung mit den Teilnehmenden und dem Gruppenganzen / System.
In diesem Kräftefeld geben und nehmen Sie zugleich und gestalten bewusst oder unbewusst das Ganze mit.
Selbstorganisierte Gruppen wie auch die Teilahme an meinen Angeboten unter JOUR FIXE und Seminare on demand sind möglich.
Krisen- und Konfliktberatung
zeigt Ziele und Wege in ausweglos / unlösbar erscheinender Lage.Wir entwickeln Alternativen und ermöglichen Probeläufe.
Krisen- und Konfliktberatung
beleuchtet Ihre spezielle Situation, in der Sie alle vertrauten Möglichkeiten ausgeschöpft haben und Ihre aktuellen Grenzen erleben.
Allgemein geht es jetzt um Vertrauen in Ihr Potenzial, um Ihre Kreativität in der Bewertung der Verhältnisse und um den Umgang mit ihnen. Sie werden Ziele und Wege entwickeln und bereit sein, diese zu verantworten.
Vielleicht lernen Sie die Sicherheit von Planung ebenso zu schätzen wie das
Vertrauen in die Flexibilität von Improvisation. ("Würden Sie sich von einem Chirurgen operieren lassen, der ausschließlich nach perfekter Planung operiert? Würden Sie sich operieren lassen von einem Chirurgen, der ausschließlich nach geschulter Intuition arbeitet?)
Sie werden gehen, wenn Sie zu Ihren individuellen schöpferischen Kräften finden
und diese alltagstauglich sind in Krise und Konflikt
Einzeltherapie, Paartherapie
helfen und stärken Menschen, die in tiefer Krise, Notlage Vertrauen in die eigene Handlungsfähigkeit gewinnen wollen und bereit sind vielleicht neue, ungewohnte Perspektiven und Wege zu erproben. Ihre Therapie ist abgeschlossen, wenn Sie alltagstaugliche Antworten und Lösungen zu Ihren Themen gefunden haben und ein 'gutes' Leben wagen wollen.
Seminare
arbeiten intensiv und effizient in einer einmaligen oder fortlaufenden Gruppe über mehrere Stunden, evtl. am Wochenende. Manche Gruppen arbeiten über Jahre in regelmäßigen oder unregelmäßigen, in kurzen oder längeren Zeitabständen miteinander.
Eine Managemententwicklung ist hier aus systemischer Sicht eine Maßnahme der Organisationsentwicklung.
Personal- , Team- , Managemententwicklung legt Wert auf die gestaltenden Wechselbeziehungen zwischen Personen und Gruppen / Teams mit unterschiedlichen Verantwortungsbereichen und der Gesamtorganisation, Unternehmung wie Agentur, Büro, Kanzlei, Bildungs- oder Sozialeinrichtung der Wohlfahrtspflege, Amt einer städtischen Verwaltung, ... . Ziel ist die Entwicklung einer trag- und anpassungsfähigen Unternehmenskultur.
Als Teil dieses Gesamtprozesses entwickeln wir ggf. ein Leitbild, das den Unternehmensauftrag angemessen formuliert und in den Überzeugungen der Mitarbeiter aller Hierarchieebenen wurzelt.Ein Leitbild, das orientiert und glaubwürdig vertreten und vermittelt werden kann.
Wir bringen Maßnahmen auf den Weg, die diesen Zielen folgen und die Werte der Organisation in den Innenverhältnissen wie auch nach außen darstellen.
Dieser integrative Prozess erfährt eine nachhaltige Erfolgssteigerung in der Entwicklung einer Rohform Ihres Logos. Für den letzen Schliff vermittle ich ggf. Designer.
renate.huesch.koeln@me.com
0151 56026095
0151 56026095
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